1月10日，公司組織順義16名、廊坊13名中層管理人員開展了年度述職工作。按照總經(jīng)理王述東的要求，2013年采取了廊坊和順義中層管理人員一同述職的方法，避免了往年兩地管理人員互不了解工作內(nèi)容的局面，使管理人員能夠相互吸收借鑒工作經(jīng)驗，改進、提高自己的工作方法，增進了兩個基地人員和工作的交流，使述職具有了培訓(xùn)的意義。述職后，公司高管和兩地中層、職工代表分別對廊坊、順義的中層管理人員進行了績效測評。

公司黨委書記牛思東在述職點評中肯定了大家過去一年的成績，要求大家要求真務(wù)實，敢于創(chuàng)新，進一步提升對工作歸納、總結(jié)和PPT制作水平的能力。

最后，公司總經(jīng)理王述東要求管理人員要端正工作態(tài)度，加強管理隊伍的建設(shè)，進一步發(fā)揚團隊精神、奉獻精神和拼搏精神等“三種精神”，提升學(xué)習(xí)總結(jié)能力、協(xié)調(diào)落實能力、科學(xué)管理能力和應(yīng)急處置能力等“四種能力”，提高憂患意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和安全意識等“五種意識”，促進管理提升、科技提升、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)提升、效益提升，實現(xiàn)2014年度工作目標(biāo)。（人力資源部供稿)