2013年1月25日，公司組織順義基地中層以上管理人員在牛欄山報告廳召開了由外聘培訓師主講的新版績效考核辦法培訓會，會議由黨委書記牛思東主持。

經過老師的講解和參會人員的討論，大家對新版績效考核的設立宗旨、考核目標的獲取、評價系統(tǒng)及績效反饋的方法有了更深入的理解，為推進新版績效考核工作打下了堅實的基礎。

黨委書記牛思東提出： 績效考核制度是每個企業(yè)在發(fā)展和變革時必須執(zhí)行的管理制度，要根據企業(yè)的實際在執(zhí)行過程中加以完善，使其更科學，他同時提出了新版績效考核制度需要關注的重點問題。

總經理王述東提出：新版績效考核辦法明確了考核的目的，對提高中層管理人員的工作效率、工作質量和管理水平有很大幫助，新辦法采用數據“說話”，是績效考核中的進步，能夠激發(fā)被考核者承擔責任的勇氣，杜絕推諉扯皮和不承擔現象。王總同時指出，2013年公司的經營指標壓力很重，各位管理人員要逐級分解落實；要根據各崗位的特點細化安全和質量目標，并在考核中給予科學評價；2013年是管理提升關鍵的一年，要認真盤點目標落實情況，同時結合新廠區(qū)實際，繼續(xù)做好管理提升新階段工作，努力把牛欄山基地建成集團在京的工業(yè)企業(yè)樣板工程。

新年伊始，要切實提出年度工作任務，認真落實年度工作會議精神，毫不猶豫地推行新的績效考核辦法，提高全員的業(yè)務水平。大家要團結起來，齊心協(xié)力，同心同德，一定能夠把工作做好，實現既定的“十二五”規(guī)劃的目標。                                                         

                            人力資源部